还有两天就要向客户汇报了，大家都会上交自己的成果。

 

新同事做的市场调研完全是一坨屎。问他为什么，他找到了很多理由:

 

“这个我不太清楚。”

“我以前没做过这个。”

“这个我以为……”

 

骂死他也没用，再坏也回不了天堂。

 

整个团队努力了两个星期，一个新同事的去世让所有的期待都破灭了。

 

团队领导不介意被问到幼稚的问题，不是帮助引导就是调整工作安排，这些都是领导的责任。

 

也不会看不起一开始什么都不懂的人，领导真正看重的是工作的结果。

 

不要拼脸，一开始就把不懂的问题都问出来，领导知道解决的办法，知道调整的办法，知道补救的办法。

 

这样的人更有利于提高团队工作效率，领导更喜欢。

 

无耻是一种生活状态。需要的是勇气。